SK 集团在 2026 年 CEO 研讨会上，会长崔泰源向所有子公司负责人提出明确要求，打破原本的业务框架，每家子公司都要重新定位、蜕变为 AI 企业，不只是 SK 海力士这类半导体相关子公司，能源、通信、化工等传统业务子公司也要围绕 AI 重构业务，核心目标是搭建 AI 飞轮，把业务从 AI 半导体、算力基础设施、能源，延伸到 AI 服务赛道，同时崔泰源也提到 AI 行业很难单打独斗，后续会推进和全球企业开放合作，这套转型不是简单给现有业务加 AI 工具，而是整个集团业务逻辑、盈利模式的重新调整。
核心转型思路清单
- 战略核心：打造 AI 飞轮，AI 半导体、算力、能源业务互相带动，进一步拓展 AI 服务和通证经济相关业务
- 覆盖范围：SK 集团全部子公司，包含半导体、通信、石化、能源、燃气等不同赛道
- 转型方式：不是新开独立 AI 子公司，而是原有主业叠加 AI 改造，用 AI 优化生产、运营、服务
- 合作方向：坚持对外开放合作，不追求独自包揽 AI 全链条技术
- 落地会议：2026 年 11 月 12 日至 14 日，京畿道利川 SKMS 研究院 CEO 研讨会，约 50 名高层参会
各代表子公司当前 AI 落地方向
| 子公司 | 原有主业 | AI 改造方向 |
|---|---|---|
| SK 海力士 | 存储芯片、HBM | AI + 数字孪生智能工厂，提升芯片制造良率与产能 |
| SK 电讯 | 通信运营商 | 算力中心、GPU 云服务，打造 AI 算力基础设施 |
| SK 创新 | 石化能源 | 流程数据图谱，AI 优化化工园区生产，降低损耗 |
| SK 燃气 | 燃气供应 | AI 市场分析、智能调度，提升决策效率 |
转型推进大致步骤
- 各子公司梳理自身业务，找到和 AI 结合的切入点，重新定义企业定位，不再只按传统行业标签运营。
- 在生产、运维、客户服务环节落地 AI 工具，完成工厂、数据、业务流程的数字化改造。
- 打通集团内部资源，海力士的存储、电讯的算力、能源板块的供电能力互相协同，形成 AI 飞轮。
- 对外开展跨企业合作，补齐模型、软件、生态短板，拓展 AI 相关新服务。
现状小结
崔泰源这次提出的是集团层面的顶层战略，意味着 SK 集团所有业务线都要向 AI 倾斜，传统能源、化工这类大家印象里和 AI 距离很远的板块，也需要把 AI 当成核心主线。短期看更多是内部战略调整，长期会改变 SK 集团的收入结构，从卖硬件、卖能源，慢慢增加 AI 服务相关收入。
【相关 FAQ】
问题 1：崔泰源要求 SK 集团所有子公司蜕变为 AI 企业，是不是所有子公司都要去做大模型？
回答 1：不是。崔泰源所说 SK 子公司蜕变为 AI 企业，是结合自身主业做 AI 改造，SK 海力士侧重 AI 存储，SK 电讯侧重算力，能源子公司侧重 AI 生产调度，不一定都去开发大模型。
问题 2：SK 集团哪些子公司会参与这次转型，SK 海力士也在里面吗？
回答 2：SK 集团全部子公司都要参与本次转型，SK 海力士属于重点子公司，目前已经在用 AI 和数字孪生搭建智能工厂，是集团 AI 转型的重要一环。
问题 3：崔泰源提出的 AI 飞轮是什么意思？
回答 3：SK 集团崔泰源提出的 AI 飞轮，就是 AI 半导体、算力基础设施、能源业务互相赋能，再延伸 AI 服务，一块业务增长带动其他 AI 相关业务持续发展，形成循环增长。
问题 4：SK 集团全部子公司转型 AI 企业，会放弃原来的传统业务吗？
回答 4：不会放弃原有主业，崔泰源的要求是在原有业务基础上用 AI 重构业务模式，不是关停石化、通信、能源等老业务，而是把 AI 变成业务的核心驱动。
问题 5：SK 集团这次转型是只在韩国本土推进，还是面向全球合作？
回答 5：崔泰源明确提出 AI 时代无法独自完成全部环节，SK 集团全部子公司转型 AI 企业的过程中，会同步开展全球开放合作。
【参考资料】
[2026-11-15]（SK 集团会长崔泰源：我们所有子公司都要蜕变为 AI 企业）IT 之家
[2026-11-15]（崔泰源：打破固有模式 将 SK 子公司重新定义为 AI 公司）新浪财经
[2026-11-15]（최태원 "SK 모든 계열사 AI 기업으로"・・・'AI 플라이휠' 승부수）首尔金融报
[2026-11-15]（SK 集团崔泰源：打破固有模式 SK 所有关联企业重新定义为 AI 公司）经理人杂志
【免责声明】
本文仅为企业战略资讯解读，不构成投资建议；SK 集团各子公司 AI 转型落地进度、后续业务调整以 SK 集团官方公告为准；本次战略属于中长期规划，转型效果存在行业周期、市场竞争等多重不确定因素。
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希望本篇文章《SK 集团会长崔泰源提出，旗下全部子公司都要转型为 AI 企业》能对你有所帮助！
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