在百度世界 2026 的现场对话当中，李彦宏明确给出结论，数字人不能当 CEO，AI 更适合作为 CEO 的思考伙伴，而不是接管企业最高负责人的位置，就算数字人和智能体的数据处理、方案生成能力越来越强，企业组织里面最核心的主体依旧是人，人和 AI 属于互相增强的共生关系，不存在单方面替代的情况。数字人缺少企业使命、愿景、长期价值判断，也无法承担最终决策责任，这些都是 CEO 这个岗位最关键的部分，所以它可以辅助高管梳理思路、输出方案、挖掘信息，但是不能坐到 CEO 的位置上。李彦宏同时提出，现在很多企业只是给员工配上 AI 工具，只做到个人提效，很难带来整个公司竞争力的跃升，真正的突破口是搭建智能组织，也就是 AI 时代的新厂房，把 AI 能力嵌入到组织内核里面，释放整体生产力。
- 为什么数字人不能成为 CEO
- 搭建智能组织的三条核心原则
数字人没有自主的使命与价值选择，没办法为重大商业抉择承担法律、经营层面的最终责任。面对模糊、没有历史数据参考的全新局面，它很难做出带有长期主义的取舍。数字人擅长归纳现有信息、推演备选方案，适合充当 thinking partner，给决策者提供灵感、梳理数据，但是最终定方向、扛责任的必须是人。
- 打破岗位边界，转向任务协作。工业时代以岗位作为分工单元，AI 时代改成以任务为中心，员工和各类智能体组队完成项目，不再被固定岗位束缚。
- 沉淀隐性知识，转化为组织能力。把员工脑子里的经验、判断流程沉淀到平台，让智能体也能够调取复用，避免经验跟着人员流失。
- 建立可衡量闭环，持续迭代优化。每一次任务完成之后评估效果、收集反馈，循环改进，相当于属于 AI 组织版本的 PDCA，让整个组织持续进化。
- 企业落地智能组织的实施步骤
第一步，梳理现有业务，筛选适合交给数字人、智能体承接的重复性、标准化工作，比如直播、客服、基础信息检索、初稿生成。
第二步，搭建内部知识平台，把业务经验、判断标准数字化，方便人和智能体共同调用。
第三步，重新划分角色，未来岗位会慢慢偏向两类，一类是创造新事物的创作者，一类是负责建立信任、对外连接的沟通者。
第四步，持续监测智能体任务数据，根据结果调整流程，避免盲目上线大量 AI 应用造成组织混乱。
总的来看，AI、数字人会改变企业里面大量岗位的工作方式，但不会夺走人类在组织当中的核心决策权。企业转型的重点不是用数字人替换管理者，而是重构协作模式，让人与数字智能体各司所长，形成效率更高的智能组织。
【相关 FAQ】
问题 1：按照李彦宏的说法，数字人不能当 CEO，那数字人在企业里面适合承担哪些工作？
回答 1：数字人属于看得见的智能体，适合承接直播、内容录制、客服接待、信息宣讲、素材生成这类标准化工作，可以作为数字员工，辅助员工完成任务，但不适合承担需要最终责任、长期价值抉择的 CEO 岗位。
问题 2：李彦宏提到的智能组织，和普通企业引入 AI 工具有什么不一样？
回答 2：单纯引入 AI 工具只是提升单人效率，智能组织是重新设计整套协作体系，围绕任务分工、知识沉淀、闭环迭代改造组织，把 AI 变成组织内生能力，而不是外挂工具。
问题 3：在 AI 时代的组织变革里面，人的角色会发生什么样的变化？
回答 3：重复性、流程化的工作更多交给智能体和数字人，人会更多聚焦创新创造、建立信任、做出重大取舍、承担决策责任，这也是李彦宏认为组织最核心依旧是人的原因。
【参考资料】
[2026-11-14]（数字人能当 CEO 吗？李彦宏再谈 AI 时代的组织变革）手机搜狐网
[2026-11-13]（李彦宏被数字人追问能否当 CEO，当场回答亮了）新浪财经
[2026-11-12]（百度创始人李彦宏：AI 的下一幕是智能组织）新华网
[2026-11-12]（视频｜数字人：我能当 CEO 吗？李彦宏：不，你不能）扬子晚报
【免责声明】
本文内容基于公开会议采访以及媒体报道整理，仅用于行业信息解读，不构成任何管理、投资、商业决策建议；相关观点仅代表李彦宏在百度世界 2026 现场发言，后续技术、行业认知有可能发生变化，请以官方后续发布内容为准。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《李彦宏称数字人无法担任 CEO，详解 AI 时代智能组织变革》能对你有所帮助！
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