在 2026 百度世界大会的现场对话环节，李彦宏提出 AI 时代的职场分工新观点，他认为岗位不会直接消失，但会慢慢收敛，未来员工主要分为两类，一类是 Builder 也就是构建者，负责创造新事物，另一类是 Seller，负责搭建人与人之间的沟通、建立信任，同台的联想杨元庆认同这套思路，和他之前所说 AI 替代不了 CEO 线下出差、客户面对面沟通的看法互相呼应。很多企业现在只是简单给员工配上 AI 工具，并没有重新梳理组织流程，重复的信息汇总、填表、基础转述这类标准化工作，会慢慢交给 AI 智能体完成，只保留 AI 很难替代的创造、人际信任搭建类工作，这也是李彦宏提出这个分工思路的底层原因。整场对话的流程很清晰，李彦宏先抛出智能组织的判断，提出人工智能不只是技术革命，更是组织革命，同步公布组织进化三原则，接着引出未来员工两类角色的划分；杨元庆结合自己频繁出差拜访客户的经历表达认同，认为人和人之间的情感链接、线下信任是 AI 无法复刻的；两人还延伸聊到 AI 投入产出、企业怎么落地智能组织，李彦宏同时放出百度内部智能体落地的数据，用来佐证组织改造的可行性。这个划分不是说以后公司只有研发和销售，而是按工作核心价值归类，研发、产品、创新设计都可以归到 Builder，商务谈判、客户深度沟通、需要情感信任的协作沟通都属于 Seller，中间大量流程化、事务性工作交给 AI 承接。
两类员工角色核心清单
- Builder（构建者）：核心是创新创造，产出新产品、新方案、新技术，做从零到一的事情，AI 作为辅助工具帮他做计算、整理资料
- Seller（连接者）：核心是人际信任与沟通，深度商务谈判、客户维护、复杂多方协调，依靠面对面沟通建立情感信任，不局限于传统销售岗
- 被 AI 承接的事务：信息整理、报表汇总、初稿撰写、基础数据核对、标准化通知传递等重复性流程工作
工业时代岗位模式 VS AI 时代任务模式对比表
| 对比项目 | 工业时代：岗位为核心 | AI 时代：任务为核心 |
|---|---|---|
| 组织单元 | 固定岗位，人岗匹配，一个萝卜一个坑 | 任务网络，人与 AI 智能体协同，一人承接多类任务 |
| 分工特点 | 分工细碎，有大量中间流程岗 | 岗位收敛，只保留创造、信任连接两类核心角色 |
| 核心能力要求 | 熟练完成固定岗位流程 | 创造能力、判断力、人际信任构建能力 |
| AI 定位 | 辅助工具，依附于固定岗位 | 独立智能体，承接标准化事务任务 |
| 组织形态 | 层级分明、部门墙明显 | 篝火模式，围绕目标灵活协作 |
李彦宏提出的组织进化三原则
- 打破岗位边界、释放组织活力：弱化固定岗位限制，以任务驱动协作，减少部门壁垒
- 沉淀隐性知识、构建组织智能：把员工脑子里的经验、判断沉淀到平台，变成组织可复用的能力，给 AI 调用
- 设计流程闭环、推动组织进化：持续迭代业务流程，让 AI 智能体深度嵌入业务环节，而不是只给员工单独配工具
当前观点的边界说明
- 这是李彦宏对 AI 长期组织演化的判断，不是短期企业就要立刻裁掉中间岗位
- Seller 不等于传统销售，只要核心价值是建立信任沟通的岗位都归在这一类
- 杨元庆认同的是 “人与人情感链接不可替代” 这个底层逻辑，不是所有企业马上就要改成这套分工
- 百度内部已经落地智能体试点，但这套组织模式还处在探索阶段，没有统一标准
小结
李彦宏提出的未来员工只剩两类的职场分工，本质是在说明 AI 会接管大量标准化、流程化中间工作，企业的核心人力会集中在创造创新和人际信任连接两大方向，杨元庆的认同，也印证了商业场景里线下情感沟通、深度信任很难被 AI 替代这个共识。
【相关 FAQ】
问题 1：李彦宏提出 AI 时代职场新分工，未来员工分为 Builder 与 Seller 两类，杨元庆表示认同，李彦宏说的两类员工分别是什么？
回答 1：李彦宏提出 AI 时代职场新分工，未来员工分为 Builder 与 Seller 两类，杨元庆表示认同，一类是 Builder 构建者，负责创造新东西；另一类是 Seller 连接者，负责人与人沟通、搭建信任关系。
问题 2：李彦宏提出 AI 时代职场新分工，未来员工分为 Builder 与 Seller 两类，杨元庆表示认同，这场对话是在哪个活动上进行的？
回答 2：李彦宏提出 AI 时代职场新分工，未来员工分为 Builder 与 Seller 两类，杨元庆表示认同，这场对话发生在 2026 百度世界大会开幕式现场。
问题 3：李彦宏提出 AI 时代职场新分工，未来员工分为 Builder 与 Seller 两类，杨元庆表示认同，李彦宏配套提出的组织进化三原则是什么？
回答 3：李彦宏提出 AI 时代职场新分工，未来员工分为 Builder 与 Seller 两类，杨元庆表示认同，组织进化三原则分别是打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环。
问题 4：李彦宏提出 AI 时代职场新分工，未来员工分为 Builder 与 Seller 两类，杨元庆表示认同，杨元庆为什么认同这套分工观点？
回答 4：李彦宏提出 AI 时代职场新分工，未来员工分为 Builder 与 Seller 两类，杨元庆表示认同，因为杨元庆认为 AI 没办法理解客户、建立情感信任，线下面对面沟通的价值是 AI 替代不了的，和 Seller 的定位逻辑一致。
【参考资料】
[2026-11-12]（李彦宏提出职场新分工：未来员工只剩两类人 杨元庆认同）新浪财经
[2026-11-12]（李彦宏：AI 下一幕是智能组织，未来岗位大致会分为两类）新华网
[2026-11-12]（李彦宏：AI 时代岗位不会消失 将收敛为两类）中国新闻网
[2026-11-12]（“AI 替代不了 CEO 出差”：李彦宏、杨元庆谈 AI 组织管理）21 世纪经济报道
[2026-11-13]（腾讯和百度，不再养 “闲人”）36 氪
【免责声明】
以上内容仅为大会现场公开观点整理，属于李彦宏对 AI 时代组织长期演化的预判，不是企业必须执行的管理方案，不同行业、企业的组织转型节奏差异很大，企业落地策略以企业自身规划为准。
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本文概览：在 2026 百度世界大会的现场对话环节，李彦宏提出 AI 时代的职场分工新观点，他认为岗位不会直接消失，但会慢慢收敛，未来员工主要分为两类，一类是 Builder 也就是构建者，负责创造新事物，另一类是 Seller，负责搭建人与人之间的沟通、建立信任，同台的联想杨元庆认同这套思路，和他之前所说 AI 替代不了 CEO 线下出差、客户面对面沟通的看法互相呼应。很多企业现在只是简单给员工配上 AI 工具，并没有重新梳理组织流程，重复的信息汇总、填表、基础转述这类标准化工作，会慢慢交给 AI 智能体完成，只保留 AI 很难替代的创造、人际信任搭建类工作，这也是李彦宏提出这个分工思路的底层原因。整场对话的流程很清晰，李彦宏先抛出智能组织的判断，提出人工智能不只是技术革命，更是组织革命，同步公布组织进化三原则，接着引出未来员工两类角色的划分；杨元庆结合自己频繁出差拜访客户的经历表达认同，认为人和人之间的情感链接、线下信任是 AI 无法复刻的；两人还延伸聊到 AI 投入产出、企业怎么落地智能组织，李彦宏同时放出百度内部智能体落地的数据，用来佐证组织改造的可行性。这个划分不是说以后公司只有研发和销售，而是按工作核心价值归类，研发、产品、创新设计都可以归到 Builder，商务谈判、客户深度沟通、需要情感信任的协作沟通都属于 Seller，中间大量流程化、事务性工作交给 AI 承接。